Cum stiu unii sa faca "bici„ din orice, care sa mai si plesneasca

Deunazi, am aflat intamplator ca, in Sala mica a
Primariei Sighisoara, va avea loc o intrunire "de
taina� a catorva alesi locali, in care S.C. Avensa
Consulting SRL prezinta "Strategia de dezvoltare
locala a municipiului Sighisoara pentru perioada
2014-2020�, astfel incat aceasta sa actioneze ca un
instrument strategic care sa permita identificarea
acelor masuri ce trebuie intreprinse in urmatorul
ciclu de programare in vederea cresterii activitatii
municipiului, a cresterii rolului local si zonal al
acestuia, printr-o dezvoltare teritoriala integrata,
care sa permita eficientizarea investitiilor.
Nu stim cum si de ce a fost aleasa aceasta firma si
nici la cat se ridica valoarea contractului incheiat,
cert este ca, daca s-a considerat oportuna
comandarea unei noi strategii, dupa ce din cea
anterioara pentru care s-au cheltuit sume
considerabile din bugetul local, s-a ales praful, nu
s-a considerat oportun sa fie invitata si presa, pentru
ca oamenii sa fie informati obiectiv.
Referitor la proiectul aflat, inteleg, in curs de
elaborare, pare a fi "copy paste� al celor gasite pe
site-urile altor orase, cu autori si continut identice,
dar pe alti bani. Iar cei care au intocmit "strategia�,
isi vor incasa banutii de parca functionarii Primariei,
care ar fi trebuit sa se ocupe si ei la randu-le de asa
ceva, isi incaseaza salariile si sporurile cuvenite
pentru proiecte pe care nici nu le intocmesc nici nu
le implementeaza.
Am fost martori de multe ori la lamentarile si scuzele
Executivului, cum ca Sighisoara nu primeste bani din
2008 "din motive politice�. Doar ca acum suntem in 2014
si, desi lucrurile s-au schimbat in politica, la Sighisoara
avem parte de "aceeasi placa, sa nu spunem gasca�.
Proiectele din noua strategie s-au dovedit a fi
aceleasi din vechea strategie, lansata cu sure si
trambite dupa anul 2000, pusa la cale si apoi la arhiva,
tot pe bani multi: Spitalul, Maternitatea, podul
dinspre cartierul Tarnava, soseaua de centura, spatii
verzi si de agrement, educatie etc. Acea strategie,
Agenda 21 a localitatii, cu care se faleau unii la vreme
de campanie, este acum stearsa de praf si revanduta
(sau recumparata?) ca fiind o mare gaselnita.
Stadionul Municipal, un proiect esuat inainte de a
fi finalizat, aflat in paragina si lipsit de cele necesare
bunei functionari, a fost mai mult subiect de presa la
ceas de campanie decat unul de tratat cu seriozitate
si responsabilitate de autoritatile locale. Nu exista
nici baza de agrement, desi cea existenta in Targul
vitelor a fost faramitata si data la bucata amicilor
vremelnici ai primarului, Strandul mare fiind concesionat
de mai bine de 7 ani pentru a fi modernizat, dar
nimeni nu a miscat o piatra acolo. La fel cum nimeni
nu a gasit de cuviinta sa explice si sa incerce sa
repare atatea neimpliniri de care sighisorenii se
izbesc la tot pasul: dezastrul urbanistic din zona
centrala, cu acele cladiri incepute si neterminate,
lasate in paragina, ca si cu hotelul-mausoleu, sub
care sunt ingropate multe si grave ilegalitati.
Conform legii si comunicatului laconic primit de
presa dupa aceasta intalnire, punctele de vedere
exprimate vor fi incluse in strategia elaborata de firma
de consultanta, care va fi pusa in dezbatere publica
si supusa aprobarii Consiliului local.
Dr. Oprean, in calitatea sa de consilier local prezent
la discutii, a accentuat importanta productiei si
pregatirea tinerilor in scolile profesionale, propunand
includerea in strategia de programe care sa vizeze
resursele umane: "Dezastrul e ca, chiar daca se vor
aduce toti acei bani necesari, se vor pierde pe parcurs
jumatate din ei, si tot nu se va realiza ceva util pentru
oras. N-ai cu cine sa faci, n-ai cu cine sa implementezi,
nu ne mai scuzam cu slogane. Constat cu amaraciune
ca nu se poate face nimic, asistam la o degradare
umana si o lipsa de respect greu de imaginat. Primul
punct slab al acestui oras este calitatea slaba a
autoritatilor locale - primar, viceprimar, consilieri
locali, printre care cu onor ma numar. Aici se traieste
intr-o structura medievala, principala cauza a situatiei
proaste fiind lipsa de comunicare cu cetatenii�.
Consilierul local Iulian Sarbu, prezent ca de fiecare
data la rarele dezbateri organizate de Primarie, a avut
o pozitie sceptica dar realista: "In primul rand, orice
strategie pentru Sighisoara este binevenita, un oras
are nevoie de o strategie de dezvoltare pe care o
respecta, strategie limitata ca timp. Personal, sunt
destul de sceptic ca anumite lucruri se pot realiza�.
Primarul Ioan Dorin Danesan a dovedit ca isi
aminteste mai bine perioada tineretii, pomenind de o
strategie de dezvoltare "initiata acum 30-40 de ani�,
ceea ce era cu totul altceva decat ceea ce
propuneau beneficiarii contractului de consultanta:
"Incerc ca lucrarea preconizata sa o aduc la proiectul
initial, inlesnind facilitati cartierului Tarnava II.
Tineretul nu mai este obisnuit sa munceasca, pentru
ca toti cei care termina liceul doresc sa faca facultati,
dupa aceea sa-si caute alt serviciu. O alta anomalie
este lipsa fortei de munca, un factor care va indeparta
foarte multi investitori din zona centrala a tarii,
neexistand nici facilitati, cum ar fi autostrazi care sa
faca zona mai atractiva din punct de vedere economic�.
Avand pe semne experienta ratatei strategii,
primarul se declara pesimist in legatura cu soarta
celei care se doreste a se elabora musai de SC
AVENSA SA Consulting. Domnia sa si-a incheiat
interesanta interventie, spunand ca spera "ca pana
in anul 2020 sa nu se mai tina cont de apartenenta
politica si sa se finanteze proiecte interesante si bune
pentru orice unitate administrativ-teritoriala, tinandu-se
cont si de turism si de importanta oraselor�.
Aceasta pare a fi concluzia unui sfert de veac de
administrare democratica a orasului, in care
proiectele vitale au fost aduse mereu pe tapetul
discutiilor la vreme de campanie, apoi au fost bagate
sub presul uitarii atator ani, dupa fiecare alegere.

Lasă un comentariu