Administratorii Dürkopp Adler România, Helmut Reddig și Dorin Feldiorean, vorbesc despre rezistența industrială, standardele globale și oamenii care susțin compania.
Într-o lume industrială în care companiile apar și dispar cu viteza cu care se schimbă piața, Dürkopp Adler România scrie, de peste un sfert de secol, o poveste diferită. Nu una a expansiunii spectaculoase, ci a profunzimii — a unui model construit cu răbdare, ajustat cu inteligență și susținut de oameni. La Sângeorgiu de Mureș, în județul Mureș, o echipă de aproximativ 200 de profesioniști produce componente de precizie pentru echipamente industriale de cusut și livrează soluții tehnice complexe către clienți din mai multe țări. Administratorii Helmut Reddig și Dorin Feldiorean ne-au primit pentru un dialog sincer despre ce înseamnă rezistența în economie — și de ce, în industrie, stabilitatea nu este opusul ambiției.
Clădirile de producție de la Sângeorgiu de Mureș nu comunică ostentație. Comunică ordine. Linie după linie, spațiu după spațiu, totul pare gândit să funcționeze — nu să impresioneze. Poate tocmai acesta este primul semn că vizitezi o companie matură: una care și-a depășit nevoia de a demonstra și a ajuns în stadiul în care pur și simplu produce. Bine. Constant. An după an.
Mai mult decât mașini de cusut: un lanț complet de valoare
Dürkopp Adler România este filiala românească a unui grup german cu tradiție îndelungată în industria echipamentelor de cusut profesionale — un brand cu rezonanță globală în textile, marochinărie și industria automobilului. Dar ceea ce se întâmplă la Sângeorgiu de Mureș depășește cu mult distribuția unui produs importat.
„Activitatea noastră în România este mai complexă decât pare la prima vedere. Realizăm producție de componente și piese de schimb pentru mașini de cusut industriale, prelucrări mecanice, tratamente termice și confecții metalice. Practic, acoperim un lanț complet — de la componentă până la produsul final și suportul tehnic.” — Helmut Reddig, Administrator
foto: Helmut Reddig
Este o diferență esențială. A produce componente de precizie, a le integra într-un sistem de service și a oferi asistență tehnică clienților finali înseamnă că firma operează simultan în fabricație, logistică și consultanță tehnică. Nu este un distribuitor cu depozit. Este un operator industrial integrat, cu competențe proprii și standarde internaționale.
1997 — 2025: creștere fără grabă, consolidare fără compromis
Istoria companiei în România începe în 1997, când economia locală încă se recalibra după deceniul de tranziție. A alege atunci să investești la Sângeorgiu de Mureș a însemnat un pariu pe potențialul regiunii și pe capacitatea de a construi pe termen lung. Privind retrospectiv, pariul a fost câștigat — însă nu prin expansiune rapidă, ci prin disciplină managerială și adaptabilitate.
„Am pornit cu o echipă mică, iar în timp compania s-a dezvoltat constant. Astăzi, vorbim despre o companie stabilă, integrată într-un grup internațional puternic, dar cu rădăcini solide în economia locală din județul Mureș.” — Dorin Feldiorean, Administrator
foto: Dorin Feldiorean
Apartenența la grupul Dürkopp Adler aduce, dincolo de notorietate, un avantaj concret: acces la standarde globale, la rețele de parteneri și la resurse de dezvoltare pe care o companie independentă le-ar obține cu mare dificultate. Totodată, prezența fizică în Mureș — cu producție proprie, angajați locali și relații directe cu clienții români — înseamnă că firma nu este o simplă antenă a unui centru de decizie îndepărtat, ci un actor economic cu identitate proprie.
CITEȘTE ȘI Aeronava Wizz Air, garată permanent la Târgu Mureș, a început operarea
Volatilitate, costuri, incertitudine — și totuși, compania rămâne competitivă
Ultimii ani au pus la încercare aproape orice model de business. Inflația a crescut costurile de producție, tensiunile geopolitice au fragilizat lanțurile de aprovizionare, iar piața muncii a devenit una dintre cele mai dificile variabile de gestionat. Dürkopp Adler România nu a fost imună la aceste presiuni — dar le-a absorbit fără să își compromită direcția.
„Din punct de vedere managerial, a fost important să păstrăm echilibrul — să nu blocăm dezvoltarea. Am investit în tehnologie și în organizare, iar acest lucru ne-a ajutat să rămânem competitivi. Nu mai este suficient să ai un model de business stabil — trebuie să fii pregătit să îl ajustezi constant.” — Helmut Reddig
Este o filozofie managerială care merită subliniată: nu rigiditatea unui plan prestabilit, ci flexibilitatea unui organism care știe să se recalibreze fără să își piardă identitatea. Contextul geopolitic actual — cu efectele sale indirecte în costuri și în disponibilitatea materiilor prime — a confirmat că firmele cu structuri solide și cu acces la rețele internaționale trec mai bine peste perioade de turbulență.
200 de oameni. O echipă, nu o resursă.
În orice industrie de producție, capitalul uman este, simultan, cea mai importantă resursă și cea mai dificil de gestionat. Găsirea și retenția personalului calificat reprezintă una dintre cele mai acute provocări ale momentului — la nivel național și cu atât mai acut în zonele industriale din afara marilor orașe.
„Echipa este esențială. Orice strategie depinde de oamenii care o pun în aplicare. Avem în prezent aproximativ 200 de angajați și încercăm să menținem un mediu de lucru stabil, corect și predictibil. Investim în dezvoltarea profesională și punem accent pe continuitate.” — Dorin Feldiorean
Stabilitatea, corectitudinea și predictibilitatea nu sunt cuvinte de marketing intern. Ele reprezintă, în contextul actual al pieței muncii, un avantaj competitiv real. Un angajat care știe că regulile nu se schimbă de la o lună la alta, că salariul vine la timp și că munca sa are un efect vizibil într-un produs de calitate este un angajat care rămâne. Iar continuitatea echipei este fundația pe care se construiește orice competență industrială durabilă.
Implicare în comunitate: de la învățământul dual la economia locală
Una dintre cele mai semnificative contribuții ale firmei la ecosistemul local este implicarea în învățământul dual. Prin colaborarea cu școli profesionale din zonă, Dürkopp Adler România oferă elevilor posibilitatea de a face practică în condiții reale de producție — nu simulate, nu reduse, ci în fabrica efectivă, alături de profesioniști cu experiență.
Este o investiție cu două retururi. Pe termen scurt, firma identifică timpuriu talentele tehnice și își construiește un pipeline de recrutare. Pe termen lung, contribuie la formarea unei generații de specialiști care rămân în regiune, care au competențe reale și care întăresc capacitatea industrială a județului Mureș. Într-un moment în care exodul de forță de muncă calificată către vest rămâne o preocupare serioasă, acest tip de angajament local are o valoare greu de supraestimat.
Viitorul: nu creștere rapidă, ci rezultate solide pe termen lung
La întrebarea despre viitor, administratorii răspund cu aceeași coerență cu care descriu trecutul. Nu există promisiuni de extinderi spectaculoase sau de transformări radicale. Există, în schimb, o viziune clară despre ce înseamnă să construiești corect și cu răbdare.
„Ne concentrăm pe o dezvoltare stabilă și sustenabilă. Vrem să consolidăm ceea ce am construit în acești peste 25 de ani, să investim în tehnologie și să rămânem competitivi într-un domeniu în continuă schimbare. Nu urmărim creșteri rapide, ci rezultate solide pe termen lung. Într-un context tot mai instabil, stabilitatea vine din lucrurile construite corect și cu răbdare. Asta încercăm să facem și noi.” — Helmut Reddig și Dorin Feldiorean
Este un mesaj care contrariază, tocmai prin simplitatea lui, cultura corporativă a momentului — obsedată de scalare, disruption și creștere exponențială. Dar companiile care supraviețuiesc cu adevărat deceniilor nu sunt neapărat cele care cresc cel mai repede. Sunt cele care știu de ce sunt acolo, ce fac bine și cum să rămână relevante atunci când peisajul din jur se schimbă. Dürkopp Adler România, după 28 de ani la Sângeorgiu de Mureș, pare să fi găsit acel răspuns.
Dürkopp Adler România SRL — date de referință
Înființată: 1997, Sângeorgiu de Mureș, județul Mureș
Domenii de activitate: Producție componente și piese de schimb pentru mașini de cusut industriale, prelucrări mecanice, tratamente termice, confecții metalice, vânzare și service echipamente industriale
Angajați: aproximativ 200
Grup: Dürkopp Adler Group (Germania)
Implicare socială: Parteneriat pentru învățământ dual, formare profesională locală
URMĂREȘTE ȘI
Sighişoara – cetatea medievală care spune povestea Transilvaniei
„Cuvântul liber”, inspirație pentru o fotografie premiată național