În fiecare zi ne întâlnim cu situații neplăcute care ar fi evitate dacă organizațiile noastre publice și private ar fi conduse de lideri puternici și competenți. Prin urmare, formarea acestui tip de lideri ar fi benefic să fie o prioritate pentru noi, toți, indiferent că activăm în domeniul public sau cel privat. Până aici nimic nou, pentru că am mai abordat de multe ori aceste teme veridice.
Leadership-ul este o ecuație delicată. Pe de-o parte, trebuie să te naști cu anumite trăsături. Pe de altă parte, dacă nu formezi și antrenezi în timp aceste abilități native, nu vei fi neapărat și un leader bun. Există o știință a formării leadership-ului care capătă o importanță ridicată în aceste vremuri, știință care se numește “neuroleadership”.
Este o abordare bazată pe neuroștiință în dezvoltarea abilităților sociale pentru cei care conduc echipe, departamente și organizații. Altfel spus, șlefuirea unor lideri profesioniști și performanți prin intermediul unei bune înțelegeri a modului în care funcționează creierul uman.
În principiu există patru arii în care neuroleadership-ul poate ajuta: luarea deciziilor și rezolvarea problemelor, reglarea emoțională, colaborarea și influențarea oamenilor și facilitarea schimbării. Acestea sunt valabile indiferent de domeniul de activitate, dimensiunea organizației sau istoricul profesional al liderilor.
Neuroleadership-ul ne poate ajuta să înțelegem baza comportamentelor umane, precum: înțelegerea reacțiilor de moment, impactul stresului, sursele motivației, frica sau validarea. Odată ce înțelegem aceste mecanisme, putem adapta stilul de conducere pentru a crea strategii mai bune de a conduce cu succes echipe și organizații.
Dacă în trecut, mulți șefi foloseau intimidarea și presiunea toxică pentru a obține rezultatele dorite, în prezent nu mai avem nicio scuză pentru a nu construi spații sigure și benefice pentru performanță, inovație și competitivitate.
Dar și mai important, studiile ne arată că astfel de tehnici perimate și toxice produc rezultate doar pe termen foarte scurt și au un impact îngrozitor asupra oamenilor și organizațiilor. Oamenii își limitează implicarea la minim, evită colaborarea cu ceilalți, atenția le este consumată doar de supraviețuire, se îmbolnăvesc mai des și pleacă cu prima ocazie din companie.
Știința ne arată foarte clar că nesiguranța, nedreptatea, stresul, frica sunt elemente care blochează performanța oamenilor. Este la fel de adevărat în societate, acasă sau la serviciu. Prin urmare, dacă ne dorim să construim organizații reziliente, competitive și inovative, leadership-ul trebuie să se ridice la acest următor nivel.
Avem nevoie de excelență în leadership pentru a ne asigura că oamenii și organizațiile sunt pe mâini bune, mai ales în aceste vremuri tulburi.
Adrian Vascu
